dr Marco Maio - Come scrivere un Business Plan di successo in 10 mosse

Grazie a questo fantastico business opportunity ebook, sarete in grado di individuare in tempo utile problematiche e prospettive, adottando così decisioni mirate, ispirate e a lungo termine.
Futuri partner e soci o potenziali finanziatori vedranno nel business plan lo strumento ideale per capire con efficacia e precisione la vostra idea imprenditoriale.
Senza un business plan non sarete mai in grado di verificare ogni aspetto della vostra visione imprenditoriale, rischiando così di "partire in proprio" in maniera imporvvisata e con minime speranze di successo.
Come scrivere un Business Plan di successo?
Ecco 4 Consigli utili per non sbagliare…
Modelli, Software & Esempi Pratici…

prima di scrivere un Business Plan controlla che…

Devi avere ben chiari quali sono i tuoi obiettivi e le azioni da compiere per raggiungerli. Se non li sai… risparmiati la fatica di scriverlo!

Un Business Plan per essere convincente deve essere reale. Non serve a nulla presentare analisi finanziarie con dati previsionali aggressivi. Rischi di perdere la fiducia dei tuoi investitori.

Un piano d'impresa e' efficace solo se e' credibile. Devi porre l'accento sul fatto che conosci "come le tue tasche" i bisogni e le esigenze dei tuoi clienti. Cosi' sarai piu' credibile agli occhi dei tuoi finanziatori.

Niente e' banale in un Business Plan! Descrivi con dovizia e precisione la tua attivita', i prodotti e i servizi che offri al mercato. Se credi che queste "riflessioni" siano scontate, allora leggi questi 4 consigli utili…

4 CONSIGLI utili
per un Business Plan vincente:

1 ) Chiarezza: un buon Business Plan deve comunicare il suo contenuto in modo semplice e pratico, senza alcuna possibilita' di fraintendimenti. Il linguaggio utilizzato deve essere immediato e facile da capire. Un Business Plan non deve essere mai troppo lungo (mai piu' di 70 pagine!) altrimenti ne' i banchieri ne' i venture capital lo leggeranno mai.

2) Specificita': il piano deve presentare un obiettivo finale con degli obiettivi intermedi specifici (milestone), contraddistinti da caratteristiche concrete e misurabili. Ogni milestone presuppone attivita' specifiche, che comportano la nomina di responsabili, l'assegnazione di budget e di precise date di scadenza.

3) Credibilita': le attivita' proposte allo sviluppo dell'idea di business ed i budget di spesa stimati devono essere credibili e realistiche. Obiettivi e programmi d'azione non realistici privano di valore la realizzazione concreta del piano d'impresa.

4) Completezza: un piano d'impresa deve comprendere tutte le informazioni necessarie per lo sviluppo dell'idea di business e ogni sua parte deve essere descritta con il giusto grado di dettaglio.