Loslassen für Führungskräfte

Von Managementbuch.de und der German Speakers Association (GSA) ausgezeichnet mit dem Preis "Trainerbuch des Jahres 2013"!

Ob es um Teams geht, einzelne Abteilungen oder das ganze Unternehmen: Wer mit seiner Mannschaft erfolgreich sein will, muss loslassen - loslassen - Mitarbeitern Gro�es zutrauen - delegieren. Denn nur wer seine Mitarbeiter fordert und sie auch machen l�sst, kann das Beste aus ihnen herausholen. Und nur wenn jeder sein Bestes gibt, kann das Unternehmen sein volles Potenzial entfalten.

Eigenverantwortliche und kreative Mitarbeiter, die den Laden praktisch alleine schmei�en, w�hrend der Chef sich aus dem operativen Gesch�ft zur�ckzieht und sich voll und ganz auf seine F�hrungsaufgaben konzentriert: Das ist der Traum einer jeden F�hrungskraft. Doch wie genau geht das? In der Realit�t scheitern die guten Vors�tze allzu oft an der Umsetzung.

Markus Jotzo wei� aus eigener Erfahrung, wie Mitarbeiter zu Mitunternehmern werden. In diesem Ratgeber zeigt er, dass Mitarbeiterverantwortung kein Luftschloss bleiben muss. Schritt f�r Schritt erkl�rt er, wie F�hrungskr�fte ihre Leute in die Verantwortung ziehen, und sich dadurch Freir�ume schaffen. Hart an der Praxis vermittelt dieses Buch handfestes Werkzeug und bew�hrte Strategien, die sich Tag f�r Tag mit Leichtigkeit direkt umsetzen lassen. Wer die Tipps befolgt, besch�ftigt sich immer weniger mit Feuerl�schen und immer mehr mit den langfristig wichtigen Dingen.



Die 2., erweiterte Auflage widmet sich der Coaching-Aufgabe von F�hrungskr�ften. Es reicht nicht allein, loszulassen und T�tigkeiten an Mitarbeiter abzugeben. F�hrungskr�fte m�ssen diese auch dazu bef�higen, diese T�tigkeiten zu bew�ltigen.