Élisabeth Bertin, Guillaume Plaisance, "La boîte à outils de la gouvernance : Management des risques et contrôle interne"

Ensemble des pratiques et des processus qui régissent la manière dont une organisation est dirigée et contrôlée en vue d'assurer sa pérennité, la gouvernance d'entreprise vise à garantir la transparence, la responsabilité et la prise en compte des intérêts de toutes les parties prenantes. Les auteurs détaillent ses deux mécanismes clés, le management des risques et le contrôle interne.

Prise de poste, montée en compétences, évolution professionnelle, nos experts sont vos alliés !

• Des fiches opérationnelles au quotidien
• Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un coup d'oeil
• Des conseils méthodologiques et des cas d'entreprise pour passer à l'action

60 outils en 9 objectifs
1. Adhérer à un code de gouvernance
2. Mettre en place des structures pertinentes de gouvernance
3. Entretenir des relations soutenables avec les parties prenantes
4. Construire une vision stratégique au service de la performance globale
5. S'approprier des référentiels de management des risques
6. Assurer une gouvernance par les risques
7. Superviser les processus de management des risques
8. Évaluer la gouvernance
9. Rendre des comptes sur la gouvernance

Publics
• Auditeurs et contrôleurs internes
• Cadres supérieurs et intermédiaires
• Commissaires aux comptes
• Consultants
• Contrôleurs de gestion
• Dirigeants
• Étudiants
• Membres de conseils d'administration ou de conseils de surveillance
• Risk managers