Secretos de emprendedor: Qué conviene saber para no arruinarse (Spanish Edition)

El libro se dirige a personas de espíritu joven y emprendedor, independientemente de su edad biológica. El autor inició varias filiales para grandes multinacionales antes de lanzarse con su propia empresa. Finalmente, arrancó junto a su socia una agencia de medios creada en el año 2016. En la actualidad da empleo estable a un nutrido equipo de profesionales.

El libro se basa en casos de éxito, aunque el autor alerta que emprender encierra más probabilidades de fracaso que de triunfo. A lo largo del libro se analizan los principales aspectos a tener en cuenta a la hora de crear una empresa, en especial durante su fase de arranque.

El libro se escribió trabajando en remoto desde el sudeste asiático. El hecho de desplazarse a unos mercados culturalmente diferentes, aportaron el distanciamiento necesario para ejemplificar el aprendizaje con mayor objetividad. Contiene ejemplos de negocios de todo tipo, desde tradicionales y sencillos a más complejos. Crear un entorno laboral productivo, conseguir clientes, gestionar un equipo y vigilar la consecución de resultados es algo común a todo tipo de empresas. El texto está organizado por temáticas y permite una lectura total o parcial. El lector puede escoger aquello que más le preocupa o urja conocer.

El autor alerta al lector que su experiencia es personal y no pretende dar pautas infalibles. Emprender encierra grandes riesgos y las estadísticas demuestran que son más los que fracasan que los que sobreviven. Con la compra del libro, el lector asume la única y exclusiva responsabilidad de la puesta en marcha de su propio proyecto.

La decisión de emprender es personal e intransferible. Si sale bien, la libertad de decisión es probablemente el beneficio más satisfactorio, en especial si el emprendedor ha tenido experiencia laboral previa. Si sale mal, las pérdidas pueden ser enormes e irrecuperables. Por lo tanto, conviene saber cómo no arruinarse en el intento.

El autor se define como una persona precavida, prudente y avara en asuntos de empresa. Además, se considera incrédulo por naturaleza. No entiende los negocios que se endeudan incrementalmente pensando que siendo más grandes un día serán más rentables. Aunque admira a los emprendedores que se han enriquecido vendiendo sus empresas pendientes de conseguir beneficios, el autor prefiere la creación de compañías rentables. Su agencia está notarialmente protegida a través de un pacto de socios para que nunca nadie pueda especular con su valor.

Si el lector escoge este libro buscando fórmulas de enriquecimiento rápido, probablemente no sea la lectura más adecuada. Tampoco es idóneo para emprendedores excesivamente confiados en su idea o que creen en la conveniencia de invertir para generar ingresos. El libro recomienda un camino mucho más pragmático, de más esfuerzo, muy canalla con los gastos y alejado del voluntarismo. Hacer dinero es muy difícil.

El libro está dirigido a emprendedores sin muchos recursos y que creen, como el autor, que las empresas deben dar un beneficio real y pronto. El texto anima a crear empresas con los pies en el suelo, con crecimientos medidos y unos procesos de producción compatibles con el entorno. Crear una empresa es una enorme responsabilidad. Las decisiones que se toman afectan a personas y entorno, cerca y lejos.

La parte final del libro se centra en uno de los retos más críticos para un emprendedor: crear un equipo motivado. Al inicio no hay mucho tiempo para dedicarse a nada, pero en cuanto se nota la inercia y los números salen, debe prestarse mucha atención a la autoestima del equipo. No se puede crecer sin contar con un equipo humano motivado y confiado. Una empresa en crecimiento necesita de una estructura y de una plantilla que fomente el talento. No puede haber temor a la reacción de los fundadores. Hay que fomentar un ambiente de confianza, de colaboración y complicidad. En el libro se apuntan las claves para conseguirlo.