Stanley E. Portny, Sandrine Sage, "La Gestion de projet pour les Nuls" (repost)
Stanley E. Portny, Sandrine Sage, "La Gestion de projet pour les Nuls"
Publisher: First | 2011 | ISBN: 2754019847 | French | PDF | 411 pages | 16.4 Mb
Publisher: First | 2011 | ISBN: 2754019847 | French | PDF | 411 pages | 16.4 Mb
Aujourd'hui, les environnements de travail pressés par le temps et les impératifs de coûts, les délais serrés et les attentes rigoureuses sont devenus la norme. Ce livre vous enseigne les principes de base pour gérer vos projets efficacement et vous montre comment motiver une équipe afin d'atteindre une productivité optimale.
La Gestion de projet pour les Nuls vous donne tout ce dont vous avez besoin pour apprendre à organiser, estimer et programmer vos projets rentablement.
Vous saurez mieux que quiconque tirer le meilleur des changements, prévoir les risques, maintenir une bonne communication et améliorer vos prévisions en utilisant au mieux les logiciels et la technologie de pointe et en évitant les problèmes habituels qui gênent même les meilleurs managers.
Qu'est-ce qu'un projet ?
Dans ce chapitre :
► La définition d'un projet
► Les trois caractéristiques principales d'un projet
► Différencier un projet d'une tâche, d'un processus ou d'un programme
Les entreprises et organisations à succès développent des projets qui produisent les résultats escomptés dans les délais impartis en utilisant les ressources prévues. Les entreprises sont de ce fait de plus en plus désireuses de trouver des personnes excellant dans l'art d'évoluer dans un environnement flexible axé sur des projets.
Si vous avez ce livre entre les mains, c'est que l'on vous a sans doute demandé de gérer un projet. Alors, ne le quittez plus ! Vous allez avoir besoin de nouvelles techniques et compétences pour mener à bien ce projet. Ne vous inquiétez pas pour autant ! Cet objectif est tout à fait atteignable ! Ce chapitre va vous permettre de démarrer du bon pied en vous montrant les tenants et aboutissants des projets et de leur gestion, ainsi qu'en vous aidant à faire le tri entre les tâches qui font partie du projet et celles qui y sont étrangères. Vous y trouverez les raisons de la réussite ou de l'échec d'un projet. Vous découvrirez également comment adopter un bon état d'esprit.
Bien définir te terme «projet»
Quel que soit votre poste, vous vous chargez chaque jour d'une kyrielle de tâches : préparer une note, animer une réunion, concevoir une campagne commerciale ou déménager dans de nouveaux locaux. A moins que votre journée ressemble plus à celle-ci : rendre un système d'information plus convivial, développer un composé en laboratoire ou améliorer l'image publique de l'entreprise. Toutes ces tâches ne constituent pas un projet. Comment distinguer les tâches qui forment un projet ? Cette section va vous aider à faire la différence.
(…)
Dans ce chapitre :
► La définition d'un projet
► Les trois caractéristiques principales d'un projet
► Différencier un projet d'une tâche, d'un processus ou d'un programme
Les entreprises et organisations à succès développent des projets qui produisent les résultats escomptés dans les délais impartis en utilisant les ressources prévues. Les entreprises sont de ce fait de plus en plus désireuses de trouver des personnes excellant dans l'art d'évoluer dans un environnement flexible axé sur des projets.
Si vous avez ce livre entre les mains, c'est que l'on vous a sans doute demandé de gérer un projet. Alors, ne le quittez plus ! Vous allez avoir besoin de nouvelles techniques et compétences pour mener à bien ce projet. Ne vous inquiétez pas pour autant ! Cet objectif est tout à fait atteignable ! Ce chapitre va vous permettre de démarrer du bon pied en vous montrant les tenants et aboutissants des projets et de leur gestion, ainsi qu'en vous aidant à faire le tri entre les tâches qui font partie du projet et celles qui y sont étrangères. Vous y trouverez les raisons de la réussite ou de l'échec d'un projet. Vous découvrirez également comment adopter un bon état d'esprit.
Bien définir te terme «projet»
Quel que soit votre poste, vous vous chargez chaque jour d'une kyrielle de tâches : préparer une note, animer une réunion, concevoir une campagne commerciale ou déménager dans de nouveaux locaux. A moins que votre journée ressemble plus à celle-ci : rendre un système d'information plus convivial, développer un composé en laboratoire ou améliorer l'image publique de l'entreprise. Toutes ces tâches ne constituent pas un projet. Comment distinguer les tâches qui forment un projet ? Cette section va vous aider à faire la différence.
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Stanley E. Portny est un expert de réputation mondiale de la gestion de projet.
Sandrine Sage, consultante en gestion de projet depuis 15 ans, intervient sur des missions de consulting au niveau national et international.
Stanley E. Portny, Sandrine Sage, "La Gestion de projet pour les Nuls" (repost)
